Solidarité agroalimentaire : l’union fait la force face aux crises
Ensemble, nourrissons demain !
Dans le secteur agroalimentaire, les crises successives, qu’elles soient sanitaires, écologiques ou économiques, ont profondément changé la donne.
La pandémie mondiale, notamment, a montré qu’aucune entreprise ne peut affronter seule de telles turbulences.
Plus que jamais, collaborer et faire preuve de solidarité n’est plus seulement un élan altruiste, c’est une nécessité stratégique.
En unissant leurs forces, les marques agroalimentaires gagnent en résilience pour traverser la tempête et préparer l’avenir, tout en répondant aux attentes d’une société en quête d’éthique et de sens.
L’union, nouvelle recette anti-crise dans l’agroalimentaire
Longtemps, la compétition féroce a prédominé entre les marques agroalimentaires, chacune cherchant à se démarquer de ses concurrentes.
Cependant, face aux défis actuels, cette logique évolue : une véritable solidarité inter-marques émerge, redéfinissant la notion même de concurrence. En temps de crise, collaborer peut devenir un argument de communication puissant.
« Unir nos forces pour vous servir » pourrait être le slogan d’une campagne où des rivaux s’allient pour le bien commun.
Concrètement, on voit ainsi des marques habituellement concurrentes lancer des campagnes communes mettant en avant leurs efforts conjoints.
Non seulement ces initiatives partagées réduisent les coûts, mais elles véhiculent l’image d’une industrie unie, responsable et engagée, un message fort qui renforce la confiance du public.
Raconter par exemple l’histoire de producteurs de différentes enseignes qui s’unissent pour surmonter une sécheresse ou mutualiser leurs ressources en période de pénurie crée une narration émotionnelle puissante.
Ce storytelling de la solidarité véhicule des valeurs de résilience et d’ingéniosité, renforçant l’attachement des consommateurs envers ces marques.
En redécouvrant la force du collectif, le secteur agroalimentaire se donne ainsi les moyens de mieux résister aux crises tout en améliorant son image.
Des alliances inspirantes au-delà de l’agroalimentaire
D’autres secteurs ont déjà montré la voie en matière de coopération face à l’adversité, offrant des analogies inspirantes pour l’agroalimentaire.
Dans la tech, par exemple, des concurrents historiques ont uni leurs efforts pour servir l’intérêt général : Apple et Google ont mené une collaboration sans précédent pour aider à tracer et contenir la propagation de virus féroces via les smartphones.
Dans le domaine automobile, des constructeurs traditionnellement en compétition ont également mis de côté leur rivalité au plus fort de la crise du Covid-19.
En France, un consortium associant PSA, Air Liquide, Schneider Electric et Valeo s’est formé en mars 2020 afin de fabriquer 10 000 respirateurs artificiels en quelques semaines, mobilisant ensemble des capacités industrielles habituellement dispersées.
Ce front commun a permis de répondre rapidement à l’urgence sanitaire, là où aucun acteur n’aurait pu réussir seul.
Ces exemples, parmi d’autres, montrent qu’en période critique la coopération interentreprises n’est pas qu’un concept idéaliste, c’est un véritable levier d’action et d’innovation.
Ils illustrent comment l’union permet d’aller plus loin et plus vite, au bénéfice de la société comme des entreprises elles-mêmes.
La Communauté Pour nourrir demain : l’union en action dans l’agroalimentaire
Dans l’agroalimentaire français, une initiative incarne particulièrement cette dynamique collaborative : la Communauté Pour nourrir demain.
Fondée en 2019, elle est née du postulat visionnaire que « afin de résoudre les problèmes mondiaux à venir, les industries agro-alimentaires françaises vont devoir être solidaires et collaborer ensemble ».
Cette communauté rassemble aujourd’hui une vingtaine de marques alimentaires françaises unies par la volonté de construire ensemble un système alimentaire plus durable et plus accessible au plus grand nombre.
Ces entreprises refusent de baisser les bras face aux crises et se sentent investies d’une mission : garantir aux consommateurs une offre alimentaire complète, innovante et pérenne.
Autrement dit, coûte que coûte, elles entendent (re)bâtir, collectivement, un avenir alimentaire meilleur, conscient que c’est ensemble qu’elles réussiront à relever les défis sanitaires, environnementaux et sociaux d’aujourd’hui et de demain.
Concrètement, la Communauté Pour nourrir demain multiplie les actions collaboratives.
Elle organise des événements physiques inspirants et des ateliers de co-création inter-entreprises, où les membres partagent leurs bonnes pratiques et résolvent ensemble des problématiques stratégiques ou opérationnelles.
Ce travail en réseau permet d’accélérer l’innovation et d’apprendre les uns des autres.
Par ailleurs, les marques de la communauté s’engagent régulièrement ensemble pour sensibiliser le public à des causes qui leur tiennent à cœur, alimentation saine, transition écologique, responsabilité sociale, à travers des prises de parole collectives et des campagnes communes.
En rejoignant ce collectif, chaque marque gagne en visibilité et en crédibilité, tout en devenant de fait un acteur clé de la transition alimentaire en France.
La force du groupe démultiplie l’impact de chacune : ensemble, ces pionniers montrent qu’une autre façon de "faire du business" est possible : basée sur le partage.
Ensemble, nourrir l’avenir
En période de crise, la tentation du repli sur soi est grande, mais l’expérience montre qu’elle serait une impasse.
À l’inverse, la collaboration et la solidarité s’imposent comme les meilleurs atouts pour surmonter les épreuves.
Pour les professionnels de l’agroalimentaire, s’ouvrir aux autres, mutualiser les ressources et les idées, c’est non seulement renforcer la résilience de toute la filière, mais aussi préparer activement le futur de l’alimentation.
Main dans la main, les marques peuvent innover plus vite, soutenir les maillons fragiles de la chaîne, et rassurer des consommateurs en quête de responsabilité partagée.
L’histoire en cours, écrite par des communautés engagées comme celle de Pour nourrir demain, prouve qu’en unissant leurs forces, les marques agroalimentaires peuvent non seulement traverser la tempête, mais aussi construire un avenir plus durable et désirable.
L’union fait la force face aux crises : ensemble, nourrissons demain.
Sources : Pour nourrir demain, La Tribune, Les Échos, LSA, France Inter, Usine Nouvelle, Le Monde, Challenges, France Info, AFP.